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Modelo de Negócio
Análise da situação atual, pesquisa de soluções e identificação de oportunidades. Definição de objetivos
Reestruturação
Acompanhamento do processo de Reestruturação do negócio. Optimizando na implementação de novos processos comerciais e logísticos.
Controlo de Gestão
Concepção e implementação de sistemas de controlo de gestão. Implementação de processos de orçamentação e controlo orçamental.
Industria
Avaliação e estruturação de investimentos na pequena indústria agoralimentar e transformadora; estudo económico e apoio no financiamento.
Agricultura
Avaliação de alternativas de produção; plano de produção e estudo económico. Candidaturas a incentivos (PDR2020).
Turismo
Avaliação do potencial e desenvolvimento da oferta de turismo; estruturação do investimento e procura de financiamento (crédito ou incentivos).
Estratégia e Plano de Negócio
Estruturação do projeto, identificação de oportunidades e de vantagens competitivas. Desenvolvimento da oferta e apoio na definição da estratégia.
Estudo económico e financeiro
Modelo Financeiro, simulação de cenários de investimento. Estudo económico e financeiro. Análise de risco e do retorno económico do projeto.
Financiamento
Cálculo de necessidades de financiamento até à auto-sustentabilidade do projeto. Procura de meios de financiamento adequados; candidatura a incentivos.
Estratégia e Plano de Negócio
Estruturação do projeto, identificação de oportunidades e de vantagens competitivas. Desenvolvimento da oferta e apoio na definição da estratégia.
Estudo económico e financeiro
Modelo Financeiro, simulação de cenários de investimento. Estudo económico e financeiro. Análise de risco e do retorno económico do projeto.
Financiamento
Cálculo de necessidades de financiamento até à auto-sustentabilidade do projeto. Procura de meios de financiamento adequados; candidatura a incentivos.
Sobre os serviços que prestamos
Uma boa ideia VS um bom negócio
Uma boa ideia é sem dúvida o elemento-chave para começar um negócio de sucesso, mas sem estruturar ideias, definir uma estratégia para otimizar os recursos (normalmente) escassos, uma boa ideia não se torna necessariamente num bom negócio.
O planeamento inicial do negócio é essencial para realçar os pontos fortes e para motivar os Promotores, mas também para reconhecer os pontos fracos e desenvolver processos e estratégias para os minimizar e controlar.
Sistemas de Incentivos
procura de financiamento através de sistemas de incentivos (Portugal 2020, PDR2020,…) é sempre uma alternativa interessante a considerar, dado normalmente estarem associados a componente de financiamento não reembolsáveis (a fundo perdido).
Mas dado que os sistemas de incentivos estão compartimentados e têm critérios rigorosos de seleção é importante avaliar qual o sistema de incentivos a que é possível concorrer e confirmar que as condições dos incentivos se ajustam aos prazos e características específicas do projeto, já que atualmente existem várias alternativas de financiamento.
Negócios, pressupostos e projeções
Os novos modelos de negócio são mais complexos: fontes de receita complementares, investimentos e promoção de atividades não lucrativas são elementos de uma nova realidade económica.
Mas todos os negócios requerem objetivos e pressupostos, que mais ou menos ambiciosos devem ser claros, coerentes e mensuráveis.
Pressupostos excessivos ou hipóteses irrealistas destroem a credibilidade dos projetos e tornam inúteis projeções financeiras e análises económicas.
Our clients say
We have over ten years of experience with top business professionals
Kevin Bray
Matrixo CEO & Founder
My day to day work requires me to be on top of business affairs worldwide. This is where the offices of Shuster & Shuster help me out.
Melina Matsoukas
DOBL Customer Manager
As a representative of the law offices of Simon Brinks, I get all my professional advice from Mr Shuster himself. What an inspiration!
